1. Videreføre etablerte nettverksaktiviteter og kompetansetiltak

I det ligger fjellturismekonferanser, studieturer, kurs, kommunenettverk og arbeid for å bedre rammevilkårene for næringen.

2. Være katalysator for klyngens FoU-behov

Gjennom ARENA-prosjektet er det skapt en ny plattform for samhandling mellom FoU-miljøene og fjellturismeklyngen, og det er viktig at dette arbeidet videreføres.

3. Tematisk videreutvikling av klyngens næringaktører

Det kom ikke noen NCE-søknad fra bedrifter innenfor Innovativ Fjellturisme-klyngen. Det er likevel skapt et samarbeidsklima som gjør det aktuelt å etablere mer tematiske bedriftsnettverk som f. eks. innen utendørsaktiviteter, nasjonalparkturisme, web 2.0, arrangementsturisme o.l.

4. Relasjons- og nettverksbygging

Gjennom seks år med Innovativ Fjellturisme er det skapt et for reiselivsnæringen uhyre viktig nettverk mot offentlige aktører og FoU-miljøer både lokalt, regionalt og nasjonalt. Dette nettverket må dyrkes og videreutvikles.

5. Internasjonal markedsføring

Merkevarestrategien til Innovasjon Norge peker ut fire opplevelsesområder som skal være spydspisser i profileringen av Norge. Fjord- og fjell-landskapet er valgt som Norges ”fyrtårn”. I tillegg er det pekt ut tre viktige ”fyrlykter”: Kysten og kystkultur, Fjell og villmark og Det arktiske Norge. Det er i dag ingen aktør som ivaretar markedsposisjonen for sommer-fjellet. Markedsarbeidet for norske fjelldestinasjoner er fragmentert og tilfeldig, i motsetning til konkurrentene ved fjordene, i nord og i storbyene. Innovativ Fjellturisme AS skal jobbe for å samle kreftene.